Gestion de projets

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La gestion de projets Agiles
12-06-2012 06:20 PM | ConsultantBI

La gestion de projets est révolutionnaire. Dans la gestion traditionnelle d’un projet non Agile, on identifie le projet, on l’évalue puis on le découpe en tâche et on le planifie. L’ennuie réside dans l’estimation des tâches qui est l’une des bases de la gestion de projet et une tâche très complexe. Pas de planning ni de chef de projet en mode Agile! La plupart du temps, cette tâche est impossible à réaliser en raison de la complexité du développement. L’autre approche existante est de visualiser l’équipe de développement comme une usine. En d’autres termes comme des postes de travail reliés entre eux. Les besoins du client jouent le rôle de matières premières, qui seront petit à petit transformés en produit. Cette approche permet d'appliquer la théorie des contraintes. Une list...

 
La gestion de projets informatiques
12-06-2012 03:55 PM | ConsultantBI

La gestion de projets informatiques ou gestion de projets IT, est un domaine primordial pour la compétitivité des entreprises, qu'elles soient des grands groupes du CAC40 ou des PME performantes. Les différents acteurs ou intervenants d'un projet informatique Dans tous les projets, la maîtrise d'ouvrage ou MOA , représentée le plus souvent par un ou plusieurs départements métier, se charge d’établir un cahier des charges métier ou fonctionnel. C'est un document qui a pour but de préciser les différent besoins fonctionnels du projet à développer. Le plus souvent il est crée en collaboration avec la DSI, la direction des systèmes d’informations, qui a pour rôle de mettre à disposition son expérience sur les solutions technologiques envisagées. Mais aussi ses connaissances concernant l'...

 
La gestion de projet
12-06-2012 11:41 AM | ConsultantBI

La gestion de projet est une démarche dont l’optique est d’organiser complètement la bonne mise en place d’un projet. On parle de gestion de programme lorsque la gestion de projet concerne plusieurs projets ayant un seul et même objectif. Un projet doit être planifié dans le temps, c’est qu’on appelle la planification. Il doit prendre en considération les coûts et les revenus ou bénéfices attendus en contrepartie ainsi que les risques financiers. Le pilotage du projet Il doit également établir un comité de pilotage et un comité de projet, c’est à dire un chef de projet et un directeur de projet qui devront être responsabilisés. Enfin, un projet doit respecter les enjeux financiers et rester rentable.L'objectif doit être clairement établi, planifié et chiffré. Le résultat doit respec...